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05-04-2009 4:37 PM



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Resumen de discusiones: Liderazgo dentro del MCP

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¿Cree que la calidad del liderazgo afecta la calidad de la participación de la sociedad civil o de las ONGs en el MCP?

“El Liderazgo puede ser definido como la capacidad de inspirar a otros para la acción.”
Liliana Miranda, Paraguay

Fallas en el liderazgo y en la responsabilidad

  1. Es responsabilidad de los miembros del MCP el seleccionar a la persona adecuada como presidente del MCP. Deben ser seleccionados democráticamente, y el Fondo Mundial debería facilitarlo proveyendo reglas y procedimientos.
  2. Cuando algo no funciona en el liderazgo del MCP se debe a falta de conducta y no a falta de habilidad.
  3. Los programas a largo plazo pueden fomentar la corrupción y la avaricia cuando se los deja en manos de gerentes sin inspiración en lugar de líderes. 

Crear capacidad

  1. Como los miembros del MCP no son permanentes, construir capacidad e introducir mejoras resulta difícil.
  2. Queda a criterio de las partes interesadas tomar este tema seriamente; sus representantes deberían tener las habilidades adecuadas.
  3. Los miembros son seleccionados en base a su afiliación política, etnicidad y género. En la mayoría de los casos no poseen las habilidades o calificaciones adecuadas para proveer lo que se espera de ellos.
  4. En muchos países, las organizaciones de la sociedad civil son débiles; se necesita construir la capacidad y proveer apoyo para que participen a nivel de toma de decisiones.
  5. El Fondo Mundial debería apoyar el desarrollo del liderazgo dentro del MCP. 

Liderazgo ejemplar

  1. Los líderes deben dar el ejemplo, influenciar e inspirar.
  2. El liderazgo debe estar preparado para aceptar críticas constructivas.
  3. El liderazgo en el MCP debe involucrar a la sociedad civil y permitir que los ministerios de los gobiernos faciliten e implementen políticas.
  4. El liderazgo no debe reducirse a individuos sino a grupos de individuos.

Calidad de liderazgo

  1. La calidad del liderazgo y la calidad de la participación van de la mano, afectando a todos los actores dentro del MCP, así como también la administración del programa y de los fondos.
  2. La personalidad y los estilos de administración deben combinarse con procedimientos claros, manuales de la organización, funciones y lineamientos.
  3. Como las propuestas se enfocan en los países, el liderazgo debe ser fomentado por el gobierno.
  4. Los lideres deben tener conocimiento de los temas, ser respetuosos, Buenos comunicadores y tener sensibilidad social.
  5. El liderazgo exitoso depende de si se utiliza para beneficiar al individuo mismo o a otros.
  6. El liderazgo debe incluir a gente con diferentes experiencias y conocimientos para que sea realmente enriquecedor.
  7. Los líderes necesitan ir al campo para poder ser efectivos en la toma de decisiones de los programas; deben comprender las condiciones que se viven en las comunidades y el estado de las poblaciones meta. 

Liderazgo en la sociedad civil

  1. La sociedad civil normalmente se posiciona como activista o como un proveedor de servicio. La naturaleza del liderazgo depende entonces de cual de estas funciones representa. El conflicto de intereses puede crearse cuando los líderes intentan asumir varios frentes.
  2. El MCP posee miembros diversos, muchos de los cuales vienen de sectores que tienen poca o nada de experiencia en trabajos con ONGs; los MCP deberían tener un dialogo abierto con la sociedad civil. 

Asociaciones público-privadas para el liderazgo

  1. El liderazgo debe enfocarse en asociaciones puublico-privadas; los gobiernos y la sociedad civil solos no tienen los recursos para un liderazgo fuerte.

Contribuciones de:
 

04-16-2009 2:43 AM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Al hablar sobre liderazgo no es lo mismo hablar de las cualidades que, de la calidad de un lider, que va ligado a los patrones de conducta dentro del hogar en donde se da la parte formativa de la persona con base en principios y valores morales y que la complementariedad de esa calidad va aunada a la formación académica de la personayexperiencias de vida exitosas. Por lo tanto la calidad de lider idealmente debe ir encaminada a su escala de valores, en donde debe prevalecer el bien común dentro de la sociedad civil organizada, que integran los Mecanismos de Pais. Sin embargo en nuestros paises existen algunos obstáculos que limitan a la persona al logro de su desarrollo humano, como es la existencia del derrumbamiento de los valores morales, hogares desintegrados, bajo nivel educativos y otros factores de tipo socio-económicos que no ayudan al logro de esa calidad a la que se hace referencia, por lo cual muchas veces nos vemos reflejados en conductas inadecuadas de esos líderes, en donde predomina el protagonismo, el apropiamiento de las propuestas de país, como propias, velando por sus intereses personales ligados al enriquecimiento ílicito. Por lo tanto el éxito de un Mecanismo de Pais va a estar condicionado a la calidad del o lideres que lo representen dentro la organización civil organizada que lo integren, en donde exista esa represenatividad de la multisectorial de cada pais y el poder de convocatoria para dar respuestas a las necesidades y demandas de la población en el campo de la salud y la respuesta como compromiso de Estado.
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04-15-2009 5:55 AM



    • Walter
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Sobre el Liderazgo dentro del MCP

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     Todos sabemos para que exista un buen liderazgo es fundamental formarse en liderazgo, para hacer un trabajo de calidad dentro de la comunidad que representa. Hace años, con LACASSO participe en un curso de una semana con todos los activistas de las Redes VIH/SIDA que existen en toda América Latina, realizado en la Isla de Margarita /Venezuela, con una experta que nos formo de forma colectiva sobre el liderazgo, no se si se habra monitoreado el impacto del curso en los participantes en años futuros, pero en mi caso, si he aplicado mucho sobre lo que he aprendi. Para tomar en cuenta el Liderazgo como proceso formativo se debe incluir los siguientes elementos: Buena convocatoria, respeto y reconocimiento de la comunidad, posibilidad de gestión e Incidencia Política, comunicación fluída, autoestima y asertividad, gerencia de grupo y del tiempo institucional.  Ahora bien, todo o toda líder o lidereza debe, necesariamente, demostrar su liderazgo en los distintos espacios, como por ejemplo, en el MCP. Un MCP integrado por líderes de calidad, con gestión y convocatoria en el interior de su comunidad, incrementará la calidad del mismo. Lideres debiles provocará un bajo nivel de compromiso dentro de los MCP, por ejemplo. Además, para hablar de liderazgo se debe demostrar que se tiene liderazgo de forma concreta, no por el propio lider o lidereza sino que sea demostrados por los otros, para tener mayor validez. Creo que en la respuesta nacional, se debe tener a todos los sectores y sus lideres dentro del MCP para que esta instancia tenga el liderazgo de dicha respuesta nacional en cada país. 

04-15-2009 12:26 AM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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El Liderazgo puede ser definido como la capacidad de inspirar a otros para la acción.

Con mucho gusto ponemos a disposición del Fondo Global y los MCPs, la medodología de los Talleres de Liderazgo  de Liderazgo Transformacional.

Si desean algún tipo de información adicional o contacto de los expertos de la Asociación Inter-americana sobre Liderazgo Transformacional y Desarrollo de Capacidades para América Latina y el Caribe, IAA, con sede en la ciudad de NY, no duden en contactarme a mi correo corporativo liliana.miranda@undp.org.
 
Saludos
 
 

04-14-2009 8:40 PM



    • lsima
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Re: Liderazgo dentro del MCP

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La pregunta supone un estilo de liderazgo, y si se entiende como "el poder de uno o unos pocos para hacer que un grupo siga una determinada política", resulta muy difícil de medir o evaluar. Los héroes ya no nos sirven y se sabe que los líderes de tipo ONG empresarial, lo máximo que pueden hacer es cada día ser más abarcantes, poderosos (ricos, quizás). Y tampoco sirven. Porque en definitiva, resulta complicado definir cuáles son las cualidades de un buen líder. Sobre todo cuando estas operan en contextos culturales, histórico-políticos, distintos.
De todos modos, algunas características parecen esenciales: energía, inteligencia, capacidad de comunicarse (y para ello, nunca viene mal un poco de empatía), disposición para tomar decisiones. Con esto debería bastar, pero sucede que funcionan según el entorno social concreto. Y lo que funciona bien en un lugar o una época determinados, fracasa en otras. Probablemente, la pregunta clave sería por qué fracasan algunos en posición de liderazgo institucional
y no tanto, por qué algunos se convierten en verdaderos líderes.
Apunto a que las cualidades requeridas para un buen liderazgo, no pueden, no deben, definirse en abstracto, sino relacionadas con las condiciones concretas en donde se va a desempeñar. ¿Cuánto han influido los líderes en el curso de la historia? No parece que hubiera una respuesta única, pero sin dudas que hubiéramos estado mejor sin Stalin, HItler, Pinochet y Videla. Y en el Paraguay, apleando a Weber, si se hace abstracción de López, esto es, se supone una historia paraguaya sin él, lo más probable es que la Guerra de la Triple Alianza igual sucedería. Propongo una persona con dotes para escuchar y un equipo que sepa planificar, ejecutar, evaluar y hacer correcciones. !Salute! 
 
 

04-09-2009 6:42 PM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Tambien me ha dado una sensación incierta de poder responder a esta pregunta.
Y he leído con mucha atención a nuestros compañeros y compañeras que nos brindan muchos aciertos.
Sobre todo me encantaría concoer mas de cerca sobre la capacitación de "lideres que transforman" de la PNUD, m uy buena información y útil herramienta para el Fondo Global y los MCP´s.
Me encanta como nuestra amiga cubana nos voltea la pregunta...claro que esto espero siempre de Mirtha, como una buena ciudadana cubana.
Pero algunos pensamos que se llega al MCP porque es un líder. Y no necesariamente es así, por esta razón nos hacemos esta pregunta que martilla nuestra mente. Muchos quisiéramos que los MCP´s esten dotados por LIDERES LLENOS DE CUALIDADES ...mejor dicho buenos lideres. Pero muchos sabemos que no siempre es así. Quizás porque estamos mirando a los MCP como grupo de individuos y de representantes. Situación que tampoco quiero ignorar.
Pero quisiera mirar al reves las cosas (al estilo cubano...) y preguntarme como transformar un MCP como grupo de trabajo en algo apasionado por el cambio. Aqui concuerdo con aquel llamado liderazgo grupal, que toma inclusive no solo las fortalezas, tambien las debilidades de sus miembros. Y como sumando esfuerzos pueden ocasionar pasos propositvos de cambios e innovación. Solo mirar el liderazgo reducido a individuos nos distrae de la realidad.   
La experiencia me ha llevado a pensar que ninguno somos dueños de los procesos que definan quien llega a los MCP, por lo tanto los MCP reciben a quiénes llegan, con sus cualidades y debilidades. Totalmente convencido estoy que los MCP son un grupo de mucha importancia para ser capacitados de manera permanente. Esto es vital para el futuro de cualquier proyecto referido al Fondo Global, pero sobre todo a la respuesta país frente al VIH y Sida, TBC y Malaria.
¿Cómo se podría evaluar el liderazgo corportaivo en los MCP?, quiénes lo deberían hacer?
Un MCP que es capaz de abrirse y permitir ser criticado, y ocasiona espacios abiertos para el dialogo permanente con la sociedad civil y el estado es fundamental.  
Aun sigo pensando sobre la pregunta que nos inicia esta conversación....aun me sigo pensando si es porque hay falta de lideres o es que hay falta de utopías y ganas de cambiar....
 
Saludos
  

04-07-2009 6:02 AM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Partiendo que un buen liderazgo puede ser unipersonal o grupal. Es importante recalcar que el liderazgo grupal integrado por un equipo con personas de diferentes disciplinas y conocimientos  enriquecen la proyección de un determinado trabajo como el que se realiza en los temas de HIV; TUBERCULOSIS y MALARIA. Estas epidemias que en algunos países ya fueron declaradas pandemias tienen diferentes connotaciones que requiren un trabajo interdisciplinario coordinado que debe ser atendido desde la salud, la parte social, la educacional, la previsional y la asistencial. Si en un equipo no existe un compromiso firme, ni la conciencia de la importancia que implica esta labor, ni el conocimiento y la practica lograda en el campo en todos los aspectos, mal podriamos tener un buen liderazgo. ¿Como podrian ser lider un grupo de personas que nunca salieron al campo a estar en contacto con la realidad existente? Por mas profesionales que sean, no van a poder entender los reclamos de los diferentes actores que operan día a día con las personas o grupos afectados. Muchas veces se escatiman preservativos, desconociendo que una trabajadora sexual sin importar su condición, mujer, transexual, travesti,  pueden usar hasta cuatro por cliente. Ni que hablar de la folleteria dando información de los centros sanitarios o donde efectuarse los analisis. En materia de retrovirales, sucede lo mismo, muchos no tienen conciencia que las personas que trabajan en la calle estan están sometidas a fuertes e infrahumanas condiciones de trabajo que muchas veces esas mismas condiciones las llevan a consumir grandes cantidades de alcohol, y drogas para poder sobrellevar esa vida que en invierno tengan que estar todas las noches semidesnudas con 5 grados bajo cero de temperatura, si no les llevan los retrovirales, se olvidan de ir a buscarlos o los horarios de retirarlos en los Hospitales, pues no coinciden con sus tiempos de sueño, ya que a la hora que abren los centros sanitarios recién se acuestan a dormir. Al igual que con la educación sexual, ¿como se puede trabajar y enseñar a cuidarse si el maximo lider religioso de una de las religiones mas importantes del mundo aboga por no usar preservativo? ¿como se puede dar educación sexual con dogmasque no entienden realmente cual es la problematica? No entienden que lo mejor que le puede pasar a un adolescente es quedar embarazada al no usar preservativo, en comparación con otras enfermedades de transmision sexual. Y solamente un grupo lider con un temperamento bien formado en el campo puede luchar contra todos estos dogmas y preconceptos. Hasta que no se entienda bien como es el sistema de contagio real y exista un grupo profesional con conocimiento cabal en la materia que pueda implementar un trabajo efectivo el panorama que nos brinda el futuro es muy sombrio.

04-06-2009 8:14 PM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Desde nuestra experiencia como agencias, el liderazgo fuerte a todos los niveles de la sociedad es esencial para una respuesta efectiva a la epidemia.
El PNUD desarrolla el programa de Liderazgo Transformativo/Resonante para Resultados en VIH-SIDA: Desde el Compromiso hasta la Acción
 
El propósito del programa es desarrollar la capacidad de los líderes claves de la sociedad para generar, manejar y coordinar respuestas multisectoriales de gran escala.
La estrategia es sencilla pero efectiva: Reunir a agentes claves del cambio y a las personas influyentes de la comunidad; ofrecerles la oportunidad de percibir y responder a la epidemia en una forma más profunda y mas sistemática; de invertir en el desarrollo de su habilidad de dirigir en formas más irresistibles e innovadoras; y ampliar su capacidad de coordinar y manejar programas multisectoriales de gran escala del VIH/SIDA.
 
Solo de esta manera se puede dar una verdadera respuesta, logrando que la gente trabaje junta para un objetivo específico y el FG debería apoyar este tipo de desarrollos del Liderazgo dentro de los MCPs.
Liliana

04-06-2009 7:39 PM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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     Un buen liderazgo es fundamental para el trabajo de calidad dentro de la comunidad que representa. Este incluye los siguientes elementos: Buena convocatoria, respeto y reconocimiento de la comunidad, posibilidad de gestión e Incidencia Política, comunicación fluída. Ahora bien, una o un líder debe, necesariamente, demostrar su liderazgo en los distintos espacios, como por ejemplo, en el MCP. Un MCP integrado por líderes de calidad, con gestión y convocatoria en el interior de su comunidad, incrementará la calidad del mismo. Lideres debiles provocará un bajo nivel de compromiso dentro de los MCP. 

04-06-2009 7:27 PM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Colegas:
No hice una intervención antes porque la pregunta no me animó, ¿Por qué hacerla para las ONGs y la Sociedad Civil? Para el Fondo no debía haber diferencias y no recuerdo que se haya planteado de esa forma antes por algún comentario. En esto último puedo estar equivocada, pues aunque he tratado de leerme todo lo que se publica, en ocasiones el tiempo se me hace corto y leo tan apurado que lo puedo haber saltado, también olvidado.
No dejo pasar la oportunidad para decir que estoy de acuerdo con lo muy bien expuesto por Hugo Rolando y Patricia B, yo tendría lo mismo que decir, aunque cada uno le pone la impronta de su experiencia.
Me atrevo a sugerir una pregunta en una dirección diferente, porque es una queja que si he oido de la SC y las ONGs:
¿Hay realmente tolerancia en los MCP? ¿Pueden las personas expresarse y ser escuchadas? 
Tolerancia en este contexto no lo empleo como oir y desestimar, sino escuchar y debatir, llegar a consenso por convenicmiento o dejar abierto el tema para continuar debatiendo.
Saludos,
 
Mirta.

04-02-2009 8:49 PM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Existen liderazgos naturales y de investidura los que van a estar vinculados a los principios y valores morales de las personas que integran a sociedad civil organizada, asi como los miembros (as) de los Mecanismos de País representados por las ONG. No son las instituciones, sino las personas quienes con un buen liderazgo, con conocimiento de la materia o temática, su sentido de pertenencia, su sensibilización social, vocación de servicio y mística para el trabajo, hace que un buen lider sobresalga y logre con mayor efectividad, tanto la convocatoria de participación de sus miembros (as) y ese desprendimiento personal que va mas ligado a la proyección social  y de compromiso de pais y no de determinado  subreceptor o de interés personal y que ante todo tenga esa capacidad de hacer incidencia política, con los tomadores de decisiones de país a través del diálogo constructivo para el logro de los beneficios que se requieran de acuerdo cada necesidad en pro del bienestar social de la población del pais en donde se intervenga.

03-31-2009 2:35 AM

Re: Liderazgo dentro del MCP

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Definitivamente la calidad del liderazgo SI afecta la participación en el MCP, y no solamente la participación de la sociedad civil, sino también del Sector Gubernamental y de los grupos de personas afectadas y vulnerables.
 
El liderazgo depende de muchas variables, que podría resumir en:  aspectos propios de la personalidad y estilo de gestión de los decisores, aspectos referidos al acceso y control de los recursos y aspectos referidos a la legitimidad de la representación. 
 
Respecto al primer punto, a lo largo de aproximadamente 5 años, he podido observar diferentes tipos de liderazgo de "personalidades" que, de manera más democrática en algunos casos y menos democrática en otros, han podido acelerar los procesos de toma de decisión y hasta la eficacia en la implementación de los programas del Fondo Mundial, y también paralizarlos o bloquearlos.  El efecto positivo o negativo de estas "personalidades" depende en buena medida de los mecanismos de regulación interna (procedimientos claros, manuales de organización y funciones, reglamentos, etc.) de los MCPs, y también de los mecanismos de equilibrio de poder que se puedan implementar al interior de los mismos.  El equilibrio de poder puede ser explícito (por ejemplo, tener en la Vicepresidencia de un MCP a una persona con jerarquía similar / capacidad de incidencia política similar a la de la Presidencia, mecanismos de renovación de representantes que se respeten, representantes del jerarquía similar como Ministros de diversos sectores , comités de ética, entre otros), como también implícitos, a través de las alianzas que se movilizan al interior del MCP para ciertos temas o para su funcionamiento en general.  Los temas del equilibrio de poderes dentro de un MCP pueden regularse incorporando los detalles del caso en los lineamientos y directrices para el funconaiento de MCPs, y condicionar a ello la renovación o asignación de subvenciones.
 
De otra parte, el liderazgo también está estrechamente relacionado con el acceso a los recursos. Conozco casos en que los Ministerios beneficiarios toman el control de los recursos sin que cuente mucho la opinión / participación de la sociedad civil (desvirtuando en ciertos casos los objetivos finales y arriesgando las subvenciones), y también casos en que la sociedad civil ha co-optado el manejo de los recursos del Fondo Mundial y dominan la definición técnica y asignación presupuestal en la implementación, a costa de la ausencia (muy sentida) de un liderazgo técnico del Estado que asegure sustentabilidad / impacto a la implementación. En este punto, dada la mecánica del FM de establecer contratos con un RP, convendría que tanto el MCP como las contrapartes técnico-sectoriales (Ministerios) sean actores participantes con roles definidos en dichos contratos y sujetos a rendición de cuentas tanto como lo hace el RP, con los cual el FG legitimaría y fortalecería el liderazgo de todas estas instancias en lo que respecta al acceso a los recursos. Tal vez incorporar un documento de relacionamiento entre las partes que precise el rol de vigilancia del MCP y de rectoría técnica del Estado como anexo en los contratos podría ser de utilidad.
 
Finalmente, la legitimidad de la representación también es un aspecto que juega un importante rol en el tema del liderazgo de un MCP.  Por un lado, está el asegurar que los representantes de sectores no-gubernamentales rotan periódicamente y son elegidos de manera democrática y transparente por sus bases.  En este punto, más que definir directrices para los MCPs (hasta donde recuerdo, esto ya está incluido en las directrices para MCPs) ayudaría que el FM incorpore en sus mecanismos de seguimiento la verificación de la rotación de los sectores en el MCP que deben rotar (incluyendo Presidencia y Vicepresidencia cuando esto sea pertinente) antes de renovar una subvención. Por otro lado, ayudaría mucho el hecho de que algunos de los representantes, por lo menos los del Estado y de la sociedad civil, cuenten con un perfil recomendado para el rol que tienen en un MCP, que incluya jerarquia (nivel de decisión en su sector), experiencia previa en espacios multisectoriales y eventualmente tamizar las capacidades comunicacionales y de gestión de proyectos que se pudiera requerir.  Este último punto, el de los perfiles recomendados, sí podría incluirse en las directrices para MCPs.
 
Finalmente, el liderazgo descansa mucho en la eficacia con que una persona o grupo ejerce su función. Si el MCP es efectivo, tendrá liderazgo, y será efectivo si cuenta con los recursos técnicos y financieros para serlo.  Y, en este tema, los recursos que puedan canalizar desde el Fondo Mundial para fortalecer los equipos de gestión que apoyan a los MCPs a desarrollar de la manera más efectiva su rol de vigilancia, son claves.  Estos recursos debieran estar directamente relacionados con la magnitud de las subvenciones que maneja un país (no un monto fijo como es ahora), ser solicitados junto con las subvenciones (para que haya una obligatoriedad y posibilidad de definir condiciones en el marco de la subvención que favorezcan o catalicen progresivamente la gobernanza desde este espacio) y estar sujetos también a contrapartidas nacionales para el sostenimiento del MCP a largo plazo.
 
Saludos,
 
Patricia
 
 
 
 
 
 
 
 
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03-30-2009 1:32 PM



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Liderazgo dentro del MCP

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El liderazgo dentro del MCP parece ser un factor determinante en relación a cómo funciona el MCP.

¿Cree que la calidad del liderazgo afecta la calidad de la participación de la sociedad civil o de las ONGs en el MCP?

Su respuesta puede incluir (pero no debe limitarse a): lo que el Fondo Mundial podría hacer para mejorar el liderazgo en los MCPs a nivel mundial; como debería el Fondo Mundial lidiar con un mal liderazgo; otros factores que limiten la participación de sectores no-gubernamentales.
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